31丁 磊

　　网易公司CEO

　　综合得分：730

　　单项最高排名情 商28名

　　单项最低排名影响力36名

　　单项最高得分情 商 190分

　　单项最低得分影响力等三项180分

　　丁磊在50位上榜CEO中，总排名和单项排名均处于中间靠下的位置。

　　赌性和理性

　　黄色圆领衫、牛仔裤，这就是丁磊。他与众不同，不喜欢频频出现在媒体面前，也不喜欢收购，喜欢独自思考，与同业人士交流不多。

　　面对互联网业界不时传来的并购新闻，他似乎完全不放在心上，他惟一做出的决定——坚决不做大型并购，依然依靠自主研发的力量谨慎面对变化，丁磊自言“电脑＋人脑”没有什么做不成的。

　　丁磊带领着他的网易，一步一个脚印成为了中国最大的免费邮箱供应者，也是目前国内最大的网上游戏应用商。

　　36岁的丁磊，仍然依靠自己的“赌博”思想在引领网易的发展。业内专家指出，丁磊什么时候能够丢弃“赌性”而变到“理性”，是网易在目前互联网大环境能否继续保持快速成长的至关因素。

　　31张 茵

　　玖龙造纸有限公司董事长

　　综合得分：730

　　单项最高排名影响力24名

　　单项最低排名变革力等两项33名

　　单项最高得分影响力 220分

　　单项最低得分变革力160分

　　由于今年的胡润富豪榜的异军突起，使张茵的影响力在上榜者中攀升到中游，但较之这些成名已久的企业家，其变革力还略显不足。

　　草根的梦想

　　2006年的胡润富豪榜，让一个陌生的女性一夜间成了公众关注的焦点。玖龙造纸有限公司董事长，身价270亿元的张茵成为中国第一位女首富——一个女性在竞争激烈的商业领域，击败其他男性对手，登上财富榜的颠峰；掌管一个数百亿元的庞大企业，不是网络新贵，也不是地产大亨，这本身就是一部经典的好莱坞大片——《不可能完成的任务》。

　　敢于放弃住房、放弃50万港币的年薪，选择怀揣3万人民币去香港开创自己的事业，张茵就是一个专注坚定的女性。在选择了回收纸和造纸这份事业之后，在面对其他机遇时，她选择的是继续专注自己的事业，并倾注了自己所有的时间和精力。凭借锲而不舍的创业精神，她一步步打拼出自己的天地，她的专注终究成就了梦想。

　　张茵带给我们的启示在于，她激发了整个中国的创新激情和创业热情。21世纪的中国是“创业时代”，因为我们有着独特的发展环境，出现了越来越多的“草根创业者”。

　　或许张茵并不是其中最有领导力的一个，但是在追求成功的今天，一个“金榜题名天下知”的女首富之所以能够出其不意地战胜了诸多老牌企业家，的确值得很多人去思索。

　　33王建宙

　　中国移动通信集团总经理

　　综合得分：720

　　单项最高排名影响力等三项28名

　　单项最低排名变革力36名

　　单项最高得分影响力 210分

　　单项最低得分变革力150分

　　不善于“走秀”的王建宙影响力却得了最高分，说明影响力并不等同于知名度和活跃度。

　　远离秀场

　　在大众视线中，王建宙可谓是一个陌生人。也许，对于中国移动这样的巨无霸企业来说，并不需掌门人过多的走场做秀来吸引媒体和公众的眼球。

　　王建宙主要任务不是“走秀”，而是解决难题——如何让人们觉得强大得不能再强大了的中国移动再上一个新台阶；如何让中国移动在3G时代继续保持领先地位；如何体现中国移动作为“中国国家通信队队长”的企业责任，这些都绝非容易的事情。

　　为了迎接3G时代的到来， 2006年，王建宙带领中国移动推出了一揽子极为实用的新业务，如手机地图、手机条码业务、手机电视、手机邮箱等业务，这些业务在技术方面均处于业界领先地位。另外，中国移动收购凤凰卫视19.9%的股权，无疑为王建宙的职业生涯又描上了辉煌的一笔。

　　两年前，王建宙畅谈“中国移动依然是一个成长的故事”；两年后，人们期待着故事的下篇。

　　34郭 为

　　神州数码总裁

　　综合得分：710

　　单项最高排名情 商21名

　　单项最低排名影响力38名

　　单项最高得分变革力 200分

　　单项最低得分感召力160分

　　主导神州数码向IT服务转型，使郭为在变革力上获得加分，而自联想分拆以来闷声做事，让专家对其感召力没有了信心。

　　定力和定位

　　比起风风火火的新联想和杨元庆，神州数码和郭为要低沉得多。不是他们不想张扬，而是找不到什么去张扬。

　　经过将近3年的亏损，郭为终于在去年看到神州数码止损转亏的迹象。回过头来看，这种局面也正是在神州数码决定转型IT服务的战略背景下形成的。郭为对“服务”有着自己的见解，他说，按照大家的习惯，说神州数码是做分销、集成等等，其实这些定义对神州数码都不合适，在中国没有我们真正的同行。

　　神州数码是一个独特的业务形态，最核心的东西是服务，几乎没有提供任何的硬件产品，所有的工作都体现在服务上，之后再做这个供应链的管理，建立一个新的生态系统。神州数码能否实现像IBM那样完美的转型？道路并不平坦。

　　35邓中翰

　　中星微电子有限公司董事长兼CEO

　　综合得分：700

　　单项最高排名情 商31名

　　单项最低排名感召力等两项33名

　　单项最高得分影响力 190分

　　单项最低得分变革力160分

　　在50位上榜企业家中，邓中翰无论在总排名还是在单项排名中均处于中偏下的位置，变革力在其四个单项排名中得分最低。

　　领跑的挑战

　　与2005年被聚光灯频频萦绕相比，2006年的邓中翰显然在传媒中沉寂了许多。作为第一个中国芯片设计的创新者，邓中翰在改写中国无“芯”史的同时，也缔造了一个全球化领跑者的形象。

　　2006年是邓中翰最为繁忙的一年，一直往返于中国与各国之间，以技术“自主创新”为基础，稳健地迈着全球化步伐。目前在邓中翰的带领下，中星微在多媒体芯片领域已经创造出了超过600项的国内外专利，其中国际专利申请总量近40项。仅是“星光”数字多媒体芯片，就成功占领了计算机图像输入芯片全球市场份额的60%以上，位居世界第一，被三星、飞利浦、惠普、索尼、罗技、创新科技、富士通、联想等数十家国内外知名企业大批量采用。

　　以自主创新和全球化战略双轨道并驾齐驱，引领中星微打入国际市场，这个年仅38岁的年轻企业家令国际巨头刮目相看。从业务到技术的先进、再从团队到战略的稳定无不体现着其无以比拟的强势。然而，面对世界经济一体化的市场，如何打好持久战才是关键，这个全球化领跑者能否一直独占鳌头？

               

叶子树:www.webshu.net